العدد الثاني 2021
-
ديانات وثقافات
مال الشركات السياسي تحت المحاسبة
بعد محاولة الانقلاب والهجوم على الكابيتول الأمريكيّ في 6 يناير، تحركت شركات كثيرة بشكل نادر: خفضت التبرعات إلى الساسة. فقد بدأ العشرات من الشركات المتعددة الجنسيات بإيقاف كل التبرعات السياسية. وأعلنت مجموعة فرعية، وهي أكثر الشركات شجاعة وأمانة، أنها لن…
-
بحث
لماذا يفشل عدد كبير من مشروعات علم البيانات في تحقيق نتائج
يتبنى مزيد ومزيد من الشركات علم البيانات Data science لاعتقادها أنه يؤدي وظيفة Function وذو قدرة Capability. ولكن العديد من الشركات لم تتمكن من استخلاص قيمة أعمال (تجارية) Business value- على نحو ثابت- من استثماراتها في البيانات الضخمة Big data،…
-
الثورة الصناعية الرابعة
كيف يُمكّن المواطنون الصالحون القادة الطالحين
يحفز القادة الفاعلون فِرَقهم ويلهمونها للمشاركة فيما يسميه الباحثون سلوكيات المواطنة Citizenship behaviors، التي تتجاوز متطلبات العمل لإفادة المؤسسة. وتتضمن هذه السلوكيات مساعدة زملاء العمل، وتحمل مسؤوليات إضافية، وتقديم الحلول المبتكرة، وتخصيص ساعات إضافية عند الضرورة. وهي تسهم في تحسين…
-
رقمنة
اختيار النهج المناسب للتعاون الرقمي
تأملوا مفارقة التغيير الرقمي: على الرغم من أنه يزيد الحاجة إلى التعاون في داخل المؤسسات، إلا أنه يزيد من صعوبة التعاون. ففي عملي البحثي والاستشاري لاحظت أن هذا يحدث لثلاثة أسباب رئيسية. أولاً، يغدو من الصعب تحديد الشركاء الداخليين المناسبين.…
-
حضارة
الأخطاء الأربعة القاتلة التي تعيق نماذج الأعمال الدائرية
يدفع إلحاح أزمة المناخ بعض كبار المصنعين في أوروبا إلى السعي إلى تحقيق نُهُج استراتيجية جديدة تهدف إلى تخفيف التأثيرات البيئية المترتبة على منتجاتهم وعملياتهم. ويتمثل أحد هذه الابتكارات باعتماد نموذج الأعمال دائرية Circular business model تتعاون فيه شركة محورية…
-
اخترنا لك
هل يمتلك مسؤولوكم التنفيذيون ما يكفي من الذكاء الرقمي؟
لا شك في أن مستقبل الأعمال هو مستقبل رقمي. فالشركات الرائدة في تنفيذ التكنولوجيات الرقمية تحسن كفاءتها التشغيلية وتجارب عملائها Customers’ experiences جذريا. والأمر الأكثر أهمية هو أن القدرات الجديدة التي أطلقتها التكنولوجيات الرقمية تسمح للشركات بإعادة تصور أغراضها Purposes…
-
ابتكار
كيف تمنح الثقافة الولايات المتحدة ميزة في الابتكار مقارنة بالصين
لقرون من الزمن كانت القوى العظمى تتلفت، متأكدة من أن طرفاً ما يحث الخطى ليتفوق عليها. ففي أواخر القرن التاسع عشر، كان صعود ألمانيا الإمبراطورية سبباً في إثارة أعصاب بريطانيا العظمى، رائدة التكنولوجيا في ذلك الوقت. وحاليا تنطلق أجراس الإنذار…
-
استراتيجيات
ما الذي تعلمناه حتى الآن عن سلسلة الكتل المخصصة للأعمال
من المفهوم لماذا كانت العديد من الشركات بطيئة في الاستثمار في سلسلة الكتل Blockchain. فعلى مدى السنوات القليلة الماضية، انهالت على المسؤولين التنفيذيين C-suite اقتراحات حول كيفية الإبحار في خضم الموجة التالية من ابتكارات سلاسل الكتل، وتحديد حالات الاستخدام المحتملة…
-
استراتيجيات
توسيع نطاق المنصات، بسرعة وببطء
بعد فترة وجيزة من تأسيسها في عام 2009 في سان فرانسيسكو، نفذت أوبر Uber استراتيجية بسيطة أدت بسرعة إلى توسعها على نطاق عالمي. ولتحقيق تأثير الشبكة Network effect من خلال الربط بين أكبر عدد ممكن من السائقين والركاب في أسرع…
-
إدارة
ما مدى صحة النظام الإيكولوجي لأعمالكم؟
تستطيع الشركات التي تطلق نظماً إيكولوجية ناجحة للأعمال Business ecosystems، وهي مجموعات ديناميكية من الأطراف الفاعلة الاقتصادية المستقلة إلى حد كبير والتي تعمل معاً من أجل إنشاء حلول متماسكة وتقديمها إلى العملاء، أو تنضم إلى نظم إيكولوجية كهذه أن تجني…
