مقالات رئيسية
-
استراتيجية الاستدامة: تحديد الحجم الصحيح للأهداف وتقييم الأثر
تقرير خاص ضعوا أهدافاً بيئية طموحة لكن واقعية الفرصة الخفية في المفارقات استعِدوا لتقارير استدامة أكثر شفافية معالجة مشكلة تغيُّر المناخ في الذكاء الاصطناعي بات عديد من قادة الشركات يدركون أنهم يتحملون مسؤولية فهم – وتقليل – الضرر البيئي الناجم…
-
الرؤساء التنفيذيون قد يُنجِحون إعادة تصميم مؤسسة (أو يُفشِلونها)
تتمثل إحدى المسؤوليات الأساسية للرئيس التنفيذي CEO في قيادة الجهود المبذولة لإعادة تكوين مؤسسته بعد إدراك أن هيكلها Structure لم يعد مثالياً لإنشاء القيمة Creating and delivering value. بعض إجراءات إعادة التصميم هي إصلاحات كبيرة على مستوى الشركة، مثل إنشاء…
-
ترويض وباء التزييف
سواء أكان القادة يعرفون ذلك أم لا، تخسر عديد من الشركات إيرادات كبيرة لمصلحة المزوِّرين وشركاء سلاسل التوريد العديمي الضمير. يعرف أي شخص يتفحص حقائب اليد في سوق في شارع مدى شيوع العثور على منتجات مزيفة تبدو متطابقة مع الشيء…
-
من يجب أن يسعِّر العمل المؤقت؟
عند الوصول إلى مطار لوغان الدولي في بوسطن بعد رحلة متعبة، فتحت ميا Mia تطبيق أوبر Uber للعثور على رحلة إلى المنزل. كان ارتياحها لرؤية الرسالة: ”سائق أوبر الخاص بك سيصل في غضون 3 دقائق“ ارتياحاً قصير المدى لأن السائق…
-
تحديد الأدوار الحيوية لتحسين الأداء
يحب القادة إظهار أنهم يُقدِّرون الموظفين. ويعلنون أن كل فرد في الفريق مهم لنجاح المؤسسة. على الرغم من أن هذا الشعور يبعث على التفاؤل، فإنه ببساطة ليس صحيحاً. لا يمكن أن تكون الموهبة Talent مصدراً للميزة التنافسية Competitive advantage إلا…
-
استخدام التعلُّم FedML للتغلب على عيوب توسيع نطاق الذكاء الاصطناعي
الثروات الكبيرة، والوصول إلى المواهب، والاستثمارات الضخمة في البنية التحتية للحوسبة تفسر جزئياً فقط لماذا جاءت معظم الاختراقات الكبرى في الذكاء الاصطناعي من مجموعة مختارة من شركات التكنولوجيا الكبرى التي تشمل أمازون Amazon وغوغل Google ومايكروسوفت Microsoft. ما يميز عمالقة…
-
المشتريات في عصر الأتمتة
كثيراً ما يكون المسؤولون التنفيذيون متشككين بشأن أتمتة المشتريات Automating procurement، ولاسيما حين تنطوي على مفاوضات، لكن أدوات التفاوض المؤتمتة تُقدم قيمة كبيرة لأصحاب المصلحة جميعاً، ويمكن استخدامها بفاعلية في عديد من الشركات. على مدى السنوات الثلاث الماضية درسنا ممارسات…
-
كيف سيؤثر حظر سياسات التمييز الإيجابي الجامعية في الشركات الأمريكية
في 29 يونيو 2023، حكمت المحكمة العليا للولايات المتحدة بواقع 6-3 لمصلحة حظر استخدام العِرق والإثنية كعاملَين في القَبول بالكليات. كان هذا قراراً بالغ الأهمية له آثار اجتماعية ومؤسسية واسعة النطاق. على الرغم من أن نطاق الحكم اقتصر على القبول…
-
التأثير العميق للخيارات الصغيرة في التعاون الرقمي
أدى التحول الواسع النطاق إلى العمل من بُعد على مدار السنوات العديدة الماضية إلى جعل أدوات التعاون الرقمي Digital collaboration tools ضرورية بقدر متزايد لتواصل الموظفين وتنسيقهم. يشعر عديد من المديرين بالقلق من أن انخفاض التفاعلات وجهاً لوجه بين الموظفين…
-
ليغو تأخذ ابتكارات العملاء إلى ما هو أبعد
من النادر أن تولِّد الشركات نتائج تجارية باهرة متسقة من أفكار عملائها. في الواقع تميل جهود الابتكار التي يولدها العملاء إلى أن تكون مخصصة أو يصعب الحفاظ عليها.((L. Dahlander and H. Piezunka, “Open to Suggestions: How Organizations Elicit Suggestions Through…
