قيادة

  • الظل الطويل لسلفي

    اسأل سانيين:

    سانيين سيانغ Sanyin Siang مدربة الرؤساء التنفيذيين، وتقود مركز فوكا/كوتش كاي للقيادة والأخلاقيات Fuqua/Coach K Center on Leadership & Ethics (COLE) في جامعة ديوك Duke University. هل تحتاجون إلى نصيحة؟ أرسلوا رسالة إلكترونية إلى سانيين على asksanyin@mit.edu.تحتاج مؤسستي بنحو عاجل…

  • الظل الطويل لسلفي

    اسأل سانيين:

    أشعر بأن كثيراً من قيادتي خلال السنوات القليلة الماضية كانت إدارة أزمات. وفي حين أنني فخورة بأننا حققنا الاستقرار والنمو في الأوقات الصعبة، لا يبدو ذلك كأنه إرث دائم. كيف يمكنني وضع بصمتي في هذا الموضع؟ إن فكرة بناء إرث…

  • الظل الطويل لسلفي

    اسأل سانيين:

    الفرصة كبيرة أنكم لستم وحدكم في هذه المعضلة: شهد العام الماضي أحد أعلى معدلات الدوران الوظيفي للمسؤولين التنفيذيين منذ عقود. قليل من القادة الجدد يبدؤون بسجل فارغ. ومن الحكمة أن تركزوا على كيفية تأثير مقارنة أنفسكم بسلفكم في ثقتكم بأنفسكم،…

  • تحول القائد - تغير المنظور | ظهور تشات جي بي تي | قوة الذكاء الاصطناعي

    تحوُّل القائد

    أَعيدوا التنظيم. ثُوروا. أَصلحوا. أَعيدوا التفكير. إذ تقع على القادة المؤسسيين حالياً مهمةُ إحداث التغيير: التنويع أو الابتكار قبل أن يتزعزع خط الأعمال، وإصلاح الثقافة غير الصحية التي تطرد المواهب، والتكيف مع الاتجاهات أو التكنولوجيات الجديدة. وفي حين أن الأوقات…

  • شخصيةَ القائد

    اجعلوا شخصيةَ القائد ميزتَـكم التنافسية

    على الرغم من الانتباه كله الذي تحصل عليه شخصية القائد عندما نشهد حالاتها المتطرفة السلبية – مثل أن يترأس رئيس تنفيذي CEO سلطوي ثقافةً فاسدة أو مسيئة – من المفاجئ أن معظم المؤسسات لا تفكر كثيراً فيما هو في الواقع…

  • مغادرة الرئيس التنفيذي

    الرئيس التنفيذي يغادر. ماذا الآن؟

    قرر عدد متزايد من الرؤساء التنفيذيين CEOs ترك مناصبهم وفق شروطهم الخاصة في أعقاب كوفيد-19، لعوامل تتراوح من الإرهاق إلى الرغبة في الانتقال إلى المرحلة التالية من حياتهم المهنية وحياتهم الخاصة. في حين كان آخرون قد اقتربوا ببساطة من نهاية…

  • من رئيسة التحرير

    ما يُهم الآن

    أحد الأسباب وراء انضمامي إلى إم آي تي سلون مانجمنت ريفيو هو أنها إصدار هادف. إنها ترمز إلى شيء ما. والآن أكثر من أي وقت مضى، أصبحت لها أهمية كبرى. بالطبع ينبع غرضنا من مؤسستينا الأم– كلٍّ من معهد ماساتشوستس…

  • الفرق الافتراضية | صورة موظف يجلس أمام جهاز الكمبيوتر الخاص به

    لماذا يقاوم القادة تمكين الفرق الافتراضية

    إنديرا Indira مديرة- في مرتبة متوسطة من مستويات الإدارة- في مجال الخدمات المالية، تقود فريقاً افتراضياً Virtual team، وهي تشعر بالإجهاد من جراء ذلك. فالآن بعدما أصبح الجميع لا يعملون في الحيز المكتبي نفسه، أصبحت فرص التفحص التلقائي محدودة، لذلك…

  • الأنظمة الإيكولوجية - صورة لإصيصي زرع متداخلان

    مشاركة القيمة لمصلحة نجاح الأنظمة الإيكولوجية

    ما الذي تطلقونه على نظام إيكولوجي Ecosystem ترون فيه شركتكم دائماً طرفاً فاعلاً مركزياً؟ نظام الأنا Ego-system. هكذا تنتهي بنا الحال إلى تسمية مثل ”نظام غوغل الإيكولوجي“، أو ”نظام فيسبوك الإيكولوجي“، أو ”النظام الإيكولوجي لكذا وكذا“. وتبدو هذه التسميات مثيرة…

  • التغيير الثقافي - ناس يقفون على منصات دائرية

    استخدِموا الشبكات لدفع التغير الثقافي

    قليلةٌ هي العادات التي يكون كسرها أصعبَ من ”الطريقة التي ندير بها الأمور هنا“. من المعروف عن الثقافة المؤسسية أن تغييرها أمر بالغ الصعوبة، ويرجع هذا جزئياً إلى أنها تعكس قيم Values الأفراد– معتقداتهم الراسخة بشأن ما هو جيد، ومرغوب…

زر الذهاب إلى الأعلى