إبداع
-
التأثير العميق للخيارات الصغيرة في التعاون الرقمي
أدى التحول الواسع النطاق إلى العمل من بُعد على مدار السنوات العديدة الماضية إلى جعل أدوات التعاون الرقمي Digital collaboration tools ضرورية بقدر متزايد لتواصل الموظفين وتنسيقهم. يشعر عديد من المديرين بالقلق من أن انخفاض التفاعلات وجهاً لوجه بين الموظفين…
-
ليغو تأخذ ابتكارات العملاء إلى ما هو أبعد
من النادر أن تولِّد الشركات نتائج تجارية باهرة متسقة من أفكار عملائها. في الواقع تميل جهود الابتكار التي يولدها العملاء إلى أن تكون مخصصة أو يصعب الحفاظ عليها.((L. Dahlander and H. Piezunka, “Open to Suggestions: How Organizations Elicit Suggestions Through…
-
استخراج الابتكار الخفي
من الصعب منع المبتكرين من الابتكار – كما يمكننا أن نرى من التاريخ الطويل من ابتكارات غير المخولين والمشروعات الجانبية غير الرسمية بين موظفي البحث والتطوير R&D.((P. Augsdörfer, “Bootlegging and Path Dependency,” Research Policy 34, no. 1 (February 2005): 1-11.))…
-
جائزة ريتشارد بيكارد التذكارية للعام 2022
تذهب جائزة هذا العام إلى كونستانس إن هادلي Constance N. Hadley ومارك مورتنسن Mark Mortensen بفضل موضوعهما في إم آي تي سلون مانجمنت ريفيو MIT Sloan Management Review في شتاء 2021، حيث يطرحان السؤال غير البديهي إلى حد ما: ”هل…
-
حسِّنوا العصف الذهني الإبداعي بالنقد البناء
يعرف أي شخص شارك في جلسة عصف ذهني Group brainstorming session القواعدَ الأساسية: التركيز على الكمية وليس الجودة. الانفتاح على أفكار غريبة بعيدة المنال. وفي المقام الأول من الأهمية عدم الانتقاد. وضع أليكس أوزبورن Alex Osborn هذه المبادئ في أواخر…
-
كيف يحتاج التعاون إلى تغيير من الذهن إلى السوق
قد يكون هناك كفاح طويل يمتد من وضع المفهوم الأولي حتى نصل إلى المنتج النهائي. حتى في المؤسسات التي تعتز باعتمادها على التكرار والتجريب السريعين، إما أن تتعثر معظم الأفكار الجديدة حقاً في مرحلة ما من التطوير وإما أن تفقد…
-
عوامل تغيير اللعبة
هل تعرفون مَن المبتكرون في مؤسستكم؟ ليسوا هؤلاء فقط مصممي المنتجات الإبداعية Creative product designers أو واضعي الاستراتيجيات Strategists الذين يبتكرون نماذج أعمال Business models جديدة. بل هم أيضاً الأشخاصُ الذين يلتفون على الإجراءات القائمة، والذين يضغطون لتأدية الأمور بنمط…
-
الشركاء الذين نحن غافلون عنهم قد يُنشئون خط إمدادكم بالمواهب
أمريكا لديها مشكلة مهارات. وهي ليست-كما يدعي البعض- بسبب أنظمة تعليمية غير مناسبة لم تؤهل العمال الأصغر سناً، أو عدم توافر الكفاءة الأكبر سناً. المشكلة هي فشل الشركات الأمريكية فشلاً واسع النطاق في تحمل مسؤولية تنمية المهارات. فعديد من أصحاب…
-
الممارسات التي تميِّز مؤسسات التعلُّـم
تعاني المؤسسات في سعيها إلى مواكبة المهارات الجديدة اللازم توافرها في قواها العاملة، وذلك بسبب اتجاهات واسعة النطاق مثل التحوُّل إلى نماذج الأعمال الرقمية Digital business models وزيادة تبني أتمتة مكان العمل Workplace automation، والذكاء الاصطناعي AI، والتحليلات المتقدمة Advanced…
-
التعاون الافتراضي لن يكون موت الإبداع
تعيد جائحة كوفيد-19 تصنيف الخبراء – تصنيفاً افتراضياً. فبين عشية وضحاها، تحول المديرون وفريقهم من جلسات العصف الذهني وتوليد الأفكار إلى جلسات التحدث إلكترونياً عبر زوم Zoom وويب إكس WebEx وأدوات أخرى. قد تفترضون أن التغييرات الرئيسية في طريقة عملنا…
